Для чего вытеснять негативные ментальные факторы?

Нужно ли вытеснять негативные ментальные факторы или достаточно нарабатывать новые позитивные?

В статье «Ментальность прошлого и нового времени», мы освещали, как же на наше будущее отразился отпечаток наших мыслей, чувств, а так же менталитет всей страны, в которой мы родились и получили воспитание.

А можно ли изменить привычки, что нами управляют в настоящем времени и не дают продвигаться по эволюционной спирали вверх? Можно, но необходимо учитывать, что вначале необходимо заметить, принять и признать старые мыслеформы, только после этого появится возможность замены с негативной на позитивную установку у нас.

Будьте терпеливы, потому что вначале эффект от замены почти незаметен, только постепенно негативные схемы или привычки автоматически подавляются в сознании. Внутренняя борьба, в ходе которой прежнее негативное мышление заменяется новым, позитивным. Тренировка и переход на более высокий уровень сознания делается возможным самой структурой и функционированием нашего мозга.

Многие студенты Школы парапсихологии знают, видят, осознают, что все переходит из прошлых наших воплощений.

Например, у нас сформирован устойчивый гнев, который изливается как из рога изобилия и причиняет массу неприятностей, оказывая влияние не только на нашу жизнь, но и на наше потомство, человечество.

Сделай первый шаг сам на пути к своему счастью – начни обучаться!

Только научившись выявлять у себя разные грехи, придет понимание, как же негативное мышление, негативные эмоции губительны не только для нас, но и для всего общества. Мы в ответе за общий климат на планете Земля, потому что каждый формирует коллективное бессознательное всего человечества (подробности в статье «Ноосфера Вернадского»).

Чтобы начать изменять свое негативное мировоззрение, надо сначала уничтожить неэффективное, которое уже создано. Но часто мы не понимаем, какие качества личности необходимо убирать, как нежелательные, а какие нарабатывать, и вам в помощь статья «Качества личности человека, список от Далай-ламы».

Нам об этом написал в своей бизнес-книге «Путь истинного лидера» Далай лама XIV:

Примеры вытеснения негативных ментальных факторов

Посредством медитации из мыслительного процесса можно устранить негативные факторы, заменив их позитивными.

1. Скромность вместо неоправданной гордыни, завышенной самооценки, самомнения и высокомерия

На первый взгляд может показаться, что скромность – это черта характера, противоположная по своей сути уверенности в себе. Однако у людей, которых на протяжении длительного времени сопровождает успех, уверенность в себе может переродиться в неоправданную или ложную гордыню. Когда лидер начинает думать, что все его успехи обусловлены только его собственными блестящими способностями и решительностью, это значит, что он уже утратил скромность и что его самооценка стала слишком завышенной. Такие лидеры забывают, что их успех зависит от многих других людей и, возможно, в некоторой степени от удачи. Здесь важно помнить о том, что ни одно достижение нельзя отнести только на свой собственный счет, и, учитывая этот факт, всегда сохранять скромность. Люди безошибочно распознают наличие у лидера такого качества, как скромность, и это вдохновляет их.

Дополнительно советуем прочитать статью «Гордыня и гордость – есть ли отличия?».

2. Хладнокровие вместо подавленного состояния или беспокойства из-за неспособности достичь поставленных целей

Вполне естественно, что руководителей беспокоит, когда из компании уходит один из ценных сотрудников или когда приходится отчитываться перед акционерами о понесенных компанией убытках вместо того, чтобы отчитываться о получении прибыли. Тем не менее беспокойство – это напрасная трата энергии, поскольку оно ничего не решает. Избавиться от этого чувства нелегко, но можно: помедитировав над бесполезностью беспокойства и отбросив это чувство при первых же признаках его появления, можно снова вернуться в спокойное состояние.

3. Стыд вместо бесстыдства

Стыд, как правило, относят к категории негативных эмоций. Иногда люди допускают ошибки – это неизбежно. Однако я считаю, что чувство стыда можно отнести к числу положительных качеств, если оно заставляет человека исправлять свои ошибки. Отсутствие стыда – опасное явление, свидетельствующее об отсутствии у человека хотя бы минимальных моральных норм.

В этом контексте чувство вины не так полезно, как чувство стыда. С моей точки зрения, чувство вины – это негативная эмоция, которую лучше заменить чувством стыда, которое, в свою очередь, заставляет исправлять свои ошибки. Буддисты убеждены в том, что плохие поступки неизбежно приводят к негативным последствиям для человека, который их совершает. Единственный способ уменьшить эти негативные последствия – противопоставить плохим поступкам хорошие.

4. Доброта вместо безразличия, враждебности, раздражительности, дурного нрава и неприязни.

Буддисты убеждены, что в каждом человеке содержится позитивная, чистая сущность и что доброта и дружелюбие полностью искореняют враждебность. Столкнувшись с такими отрицательными эмоциями, как враждебность и равнодушие, лидер должен делать все возможное, чтобы решить возникшую проблему с позиций доброты. Лидер, и только лидер может успешно внедрить это понятие в своей организации.

5. Активность вместо вялости или лености разума

Пассивный руководитель никогда не добьется успеха. Однако для того, чтобы обеспечить успех компании, необходимо, чтобы такая активность поддерживалась на всех уровнях ее иерархической структуры. Задача лидера состоит в том, чтобы личным примером и посредством специально продуманных мер поддерживать высокий уровень активности в организации.

6. Восприимчивость и открытость сознания вместо фанатичности и слепой веры

Гибкость и открытость сознания – качества, важные сами по себе, однако в мире бизнеса гибкость просто необходима, – гибкость в плане удержания ценных сотрудников, а также в плане принятия решений. Лидер должен сам остерегаться фанатичных поступков, а также в равной степени оберегать от подобных действий и свою организацию. Лидер должен внушать своим подчиненным веру в цели компании и следить за тем, чтобы каждый сотрудник с уважением относился к ее ценностям.

Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц.сетях: